Alle Beiträge von Katy Spalek

Katy Spalek ist bei der BROCKHAUS AG als Redakteurin für die Bereiche Marketing und Vertrieb zuständig und verantwortet Recherche, Verfassen und Layout von Texten zur Kundenkommunikation. Für das blogHAUS verfasst sie Beiträge über aktuelle Trendthemen aus IT, Marketing und Wirtschaft.

Wachs­tum meis­tern: DevOps – Teil III

Teil 1: Defini­tion und Mo­ti­va­tion
Teil 2: Veränderungen als unverzichtbare Basis
Teil 3: Herausforderungen und Risikofaktoren

Heraus­­for­de­run­gen, die es zu neh­­men gilt

Unabhängig davon, ob ein Unternehmen Kanban oder Scrum als Management-Modell wählt, bedarf das DevOps Konzept einer Person, welche die zahlreichen Administrationstätigkeiten übernimmt und so als Ansprechpartner für kommende Herausforderungen und Risiken fungiert.

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Wachs­tum meis­tern: DevOps – Teil II

Teil 1: Defini­tion und Mo­ti­va­tion
Teil 2: Veränderungen als unverzichtbare Basis

Die Kultur fruchtbarer gestalten

Neben Tools zur Arbeitserleichterung und Automatisierung ist eines der zentralen Wesensmerkmale von DevOps, dass die Entwicklungs- und Operations-Teams nicht mehr isoliert voneinander arbeiten, sondern kooperieren.

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Wachs­tum meis­tern: DevOps – Teil I

Teil 1:  Defini­tion und Mo­ti­va­tion

Betrachtet man Wirtschaft und Digitalisierung aus der Vogelperspektive heraus, hebt sich eine treibende Kraft besonders hervor:  Wachstum. Neben der zunehmenden Datenmenge und Komplexität, wächst die Frequenz, in der Innovationen und neue Anwendungen benötigt werden. Damit steigen auch die Herausforderungen, mit denen sich die Unternehmen konfrontiert sehen. Taucht man nun von der Vogelperspektive aus in die Tiefe, zum Fischen nach Lösungen, scheint DevOps ein guter Fang zu sein, wenn nicht sogar eine unumgängliche logische Konsequenz. Dieses ganzheitliche Modell versucht Wachstum durch Reduktion und kooperative Zusammenarbeit zu meistern.

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Advanced Analytics – Rück­blick auf alle Bei­trä­ge

Wie Künst­liche In­telli­genz Ver­­si­che­­rungs­­unter­­neh­­men bei Ent­­schei­­dun­­gen hilft

Teil 1: Customer Journey, Digitale Trans­forma­tion und Wandel der Märkte als Treiber für Big Data und Advanced Analytics

Digitalisierung bewirkt als Innovationstreiber des 21. Jahrhunderts die digitale Transformation bzw. technische Digitalisierung. Um hier mitzuhalten, müssen Unternehmen Digitalisierungsstrategien entwickeln und umsetzen, also umfangreich analoge Daten in digitale Daten umwandeln, sowie Daten zur Optimierung von Geschäftsprozessen sammeln und analysieren. Advanced Analytics (auch Advanced Intelligence) ist ein entscheidender Baustein dieser umfassenden Entwicklung.

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Advanced Analytics V: Wie Künst­liche In­telli­genz Ver­siche­rungs­unter­neh­men bei Ent­schei­dun­gen hilft

Advanced Analytics IV: Wie Künst­liche In­telli­genz Ver­siche­rungs­unter­neh­men bei Ent­schei­dun­gen hilft

Advanced Analytics III: Wie Künst­liche In­telli­genz Ver­siche­rungs­unter­neh­men bei Ent­schei­dun­gen hilft

Advanced Analytics II: Wie Künst­liche In­tel­li­genz Ver­sicher­ungs­unter­neh­men bei Ent­schei­dun­gen hilft

Ad­van­ced Ana­ly­tics I: Wie Künst­liche In­telli­genz Ver­siche­rungs­un­ter­neh­men bei Ent­schei­dun­gen hilft

Teil 1:  Customer Journey , Digitale Transformation und Wandel der Märkte als Treiber für Big Data und Advanced Analytics (hier geht’s zur Summary).

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